Снижение издержек и ускорение процессов для лидера рынка бытовой техники

О клиенте
SEB Group — глобальный игрок на рынке бытовой техники, владеющий популярными брендами и представленный в десятках стран. Компания стремится поддерживать высокие стандарты обслуживания на всех рынках, включая Россию.

Цель проекта

Построить эффективную систему складской логистики, способную надёжно обслуживать российский сегмент бизнеса SEB Group.

Ключевые сложности

При запуске дистрибуционного центра в Санкт Петербурге компания столкнулась с комплексом задач:

• обеспечить запас мощности для обработки растущего товаропотока;
• гарантировать бесперебойную и оперативную сборку заказов;
• гибко реагировать на сезонные всплески и колебания спроса;
• строго соблюдать требования к упаковке и маркировке продукции;
• организовать дополнительные сервисы: переупаковку, комплектацию инструкциями, работу с промоматериалами, браком и возвратами;
• выполнять обязательную маркировку (EAC, Data Matrix);
• проводить предпродажную подготовку техники — обновление ПО и проверку работоспособности;
• радикально ускорить инвентаризацию: ранее двухдневная проверка в пик сезона полностью замораживала склад.

Решение Astros Logistics

Специалисты Astros Logistics создали единую складскую платформу, объединившую все операционные процессы. Ключевые элементы решения:

1. Централизация операций — консолидация в одном хабе исключила избыточные перемещения и снизила издержки.
2. Стандартизация сервиса — чёткие SLA и единые критерии качества для всех процессов.
3. Адаптивность — гибкая настройка под изменения объёмов и структуры грузопотоков.
4. Услуги с добавленной стоимостью — упаковка, переупаковка, сборка наборов, маркировка и стикеровка.
5. Зонирование склада — отдельные зоны для премиальных товаров, возвратов и бракованной продукции.
6. Автоматизированная инвентаризация — замена ручного учёта на дроны для мгновенного подсчёта запасов.

Достигнутые результаты

Реализованный проект обеспечил SEB Group заметный рост операционной эффективности:

• сокращение общих логистических затрат благодаря оптимизации процессов;
• полное соответствие российским нормам маркировки и качества;
• двукратное ускорение инвентаризации (с 2 до 1 дня);
• высвобождение одного рабочего дня в сезон пиковых продаж, что напрямую повысило выручку и товарооборот.

Вывод

Проект доказал: современная логистика — это не просто хранение товаров, а высокотехнологичный инструмент, который укрепляет бизнес‑показатели и обеспечивает конкурентное преимущество на рынке.